“Hiro, estás fallando en tu postura, te falta firmeza y equilibrio. Sin una base firme, aprender nuevas técnicas solo van a perjudicar tu desempeño y todo tu esfuerzo no verá grandes resultados”.

Luego de ello me enfoqué en aprender bien las bases del kendo, antes de pensar en peleas y nuevas cosas, y fui descubriendo algunos de los errores que cometía, que no me hubiera dado cuenta si seguía el avance desenfrenado que quería. Fue en aquel momento en que aprendí que las mejores cosas se hacen de manera natural, órganica, de a pocos.

Si bien es cierto que esta anécdota parece estar más relacionada a un post sobre kendo que a uno sobre procesos ágiles, es la mejor analogía que encuentro para explicar el tema del post: scrum orgánico, puesto que scrum orgánico sigue precisamente el enfoque explicado por mi sensei: tener una base sólida para luego ir aplicando nuevas prácticas poco a poco de manera orgánica.

Antes de explicar qué es scrum orgánico, es necesario hacer una breve introducción sobre qué cosa es scrum.

Scrum es un framework (marco de trabajo) con el que puedes emplear varios procesos y técnicas (para el desarrollo de un proyecto de software), tiene un enfoque iterativo-incremental y lo sostiene tres pilares: el manifiesto ágil, una serie de bases y una serie de valores.

Manifiesto Ágil:

• Individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
• El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
• La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
• La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Bases:

• Empirismo
• Auto organización
• Colaboración
• Priorización
• Time-box
• Valor

Valores:

• Confianza
• Compromiso
• Transparencia
• Coraje

Si es la primera vez que lees sobre scrum, recomiendo la lectura previa de una serie que posts que escribí al respecto en este blog.

Ahora que ya saben qué es scrum, seguramente se preguntarán ¿qué cósa es scrum orgánico? y cual es su diferencia con scrum (a secas).

En primer lugar, quiero resaltar que scrum orgánico no es una variación o transformación de scrum (ya que sigue siendo scrum), sino más bien, es un enfoque particular en la forma de introducir y adoptar scrum en organizaciones, equipos y personas, el cual utiliza como eje principal la implementación de un conjunto de prácticas base (así como el trabajo de pies lo era en el kendo) que permitan tener una base sólida del manejo del framework y que (de manera orgánica) se vayan incorporando técnicas y prácticas según el crecimiento del equipo.

Si bien es cierto que el enfoque de crecer de a pocos parece tener mucho sentido, nos encontramos con que la mayoría de implementaciones de scrum no aplican este enfoque, sino el enfoque al que denomino “todo o nada”, es decir el intento de introducir scrum en una organización mediante la adopción de todas las prácticas propuestas en un solo golpe.

Es tanta la popularidad de este enfoque que el motivo por el cual desarrollé el concepto de scrum orgánico fue porque en un inicio yo seguí el enfoque de “todo o nada”, con resultados muy cercanos a la “nada”.

Luego, tras hacer la debida retrospectiva y análisis me encontré con que el principal problema se encontraba en que al utilizar diversas técnicas y prácticas, muchas veces los problemas detectados en las retrospectivas (o en una reflexión en general) apuntaban a prácticas superficiales y se perdía el enfoque sobre el core del framework. Asimismo, se necesitaba que los miembros del equipo aprendan, adopten y manejen una cantidad considerable de cosas, que dificultaban la rápida aplicación de los mismos.

Es así que, luego del análisis anterior y bajo una fuerte influencia de kaizen (mejora continua) aparece el concepto de scrum orgánico, el cual me ha funcionado de manera muy efectiva no solo en el ámbito metodológico sino como herramienta clave para el éxito de los proyectos.

“Entonces, si se propone comenzar con una base para luego de manera natural ir aumentando las técnicas y herramientas, ¿Cuál es esa base?”

Y la respuesta se divide en 6 partes:

• Visión
• Backlog
• Sprint
• Shippeable
• Retrospectiva
• Valores

Estas seis cosas son las que yo recomiendo implementar al momento de introducir scrum ya sea a una organización, a un equipo o a una persona en particular. Trabajando sobre estos seis puntos se pueden lograr grandes cambios, mejoras y resultados sin entrar en el laberinto de innumerables técnicas, prácticas y herramientas.

En una próxima entrada ampliaré más el tema de scrum orgánico y desarrollaré cada una de las 6 bases que propongo utilizar a la hora de iniciar o inducir el uso de scrum.